Forrás: Bloomberg

Sok pénztártag szembesült azzal, hogy a második negyedévben az MKB Egészségpénztár negatív hozamot ért el, van, aki 0,75%-os negatív hozamot realizált az egyenlegén. Kaptam pár e-mailt, hogyan történhetett ez meg, ha csak kockázatmentes eszközökbe fektet a pénztár? Az állampapír-hozamok emelkedésével (ahogy elkezdtek felfelé indulni a kamatok) a meglévő, alacsonyabb kamatozású állampapírok értéke esni kezdett. Ki venne kisebb kamatozású állampapírt teljes

Az Oracle és a Future Workplace legújabb kutatása szerint a HR vezetők és a munkavállalók készen állnak az AI használatára,

(Android verdikt) A héten több olyan “hír-szikra” ért, ami kimozdított. Kirúgott abból a képzeletbeli szobából, ahol eddig ültem. Mert egy

Érdekes megvilágításba helyezi a fenntarthatóságot a világhírű magyar származású pszichológiaprofesszor, Csíkszentmihályi Mihály által megfogalmazott Good Business értékrend, amely a flow-elméletből indul ki. A modell a jelen kor felelős és fenntartható fejlődést biztosító vezetői magatartását mutatja be. Lényege, hogy a jó üzlet nem feltétlenül a profit létrehozására koncentrálódik, sokkal inkább olyan vállalati működést jelent, amely valóban hozzájárul az emberi boldogsághoz, illetve ahhoz, hogy a szervezet is flowba kerüljön. Az értékrend világosan meghatározza azokat a mérföldköveket, amelyek mentén tudatosan építhető fel egy szervezet a fenntarthatóság jegyében.
A Csíkszentmihályi-féle Good Business modell, amelyet a professzor 2003-as könyvében írt le, a flow-élményből indul ki. Ennek lényege, hogy az „áramlás” során az ember teljesen elmerül abban, amit csinál, ez örömmel tölti el, feloldódik, és önszántából, külső nyomás nélkül folytatni akarja az adott tevékenységet. A flow gyakorlatilag a boldogság megélésének folyamata, amely során a figyelem teljesen összpontosult, a motiváció pedig a maximumig fokozódik. Másképp megfogalmazva: flow-ban összhangban áll egymással az emberi képességek és a kihívás szintje, így se nem unalmas, se nem túlzottan stresszes az adott tevékenység.
[…] Bővebben!

Időszerű felkészülnünk rá, hogy az okostelevíziónk vagy akár a kávéfőzőnk megzsarol minket – mondta az Aegon Prémium Üzletág júliusi ügyfélklubján

Marton Mátyás és Tóth Gergely
 
Ebben a posztban a városi légszennyezettség egyre inkább felkapott témáját járjuk körül; mely tényezők járulnak hozzá a légszennyezés kialakulásához, melyek a leghatékonyabb csökkentési lehetőségek a közlekedési és a háztartási szektorra fókuszálva, illetve mit tudunk mi tenni, hogy egy tisztább levegőjű városban éljünk?
[…] Bővebben!

A negyedik ipari forradalom a technológia térhódításával, a gyártási módszerek alapvető megváltozásával és automatizációval hódít Magyarországon. Célja, hogy az ipari termelés során alkalmazott folyamatok digitalizációjával növelje a termelés hatékonyságát. A napi.hu összegyűjtötte azokat a tényezőket, amelyek a leginkább akadályozzák az Ipar 4.0-ás folyamatok elterjedését hazánkban. Nézzük, mire érdemes felkészülni és milyen akadályokat kell legyőzniük azoknak […]
The post Félelmek az Ipar 4.0-val kapcsolatban – 4 „belső hang”, amire nem szabad hallgatni appeared first on SZTAK blog.

Az Európai Központi Bank elemzői friss elemzésükben bebizonyították, hogy a követett monetáris politikai intézkedések összességében a társadalmi egyenlőtlenségeket kismértékben csökkentették. Azért is fontos eredmény ez,…